.工作时间封闭。就是以工作时间为单位，以工作任务为过程，形成全天的工作封闭系统。即：领导干部早7点到矿?早7：0分早调度会?上午下井或工作?中午集体就餐?下午专业会?晚上集体就餐?晚7：0生产调度会?晚9点离矿。
在具体操作中，要求全矿中层以上领导干部每天早七点到矿，中午、晚上统一集体就餐，生产线管理人员上午或下午下井，每天下午召开专业会协调当天的安全工作，每晚必须参加调度会，并在会上研究解决当天安全问题的具体措施，一年65天，除春节放假外，天天如此。这种“全天候”的工作作风，确保了安全生产管理人员把百分之百的时间都用在抓安全、保安全上。
.隐患治理封闭。就是以隐患消除为主线，从安全评估到隐患消除形成的封闭系统。
即：安全评估?隐患排查?分类整理?落实整改?复查验收?信息反馈。在具体操作中，现场盯班的安监员每班两次对施工现场进行安全评估，对发现的隐患能整改的现场整改，不能当班整改的报井口信息站，同时全矿管理人员每天检查发现的各类隐患，也汇总到井口信息站，由信息站根据重要程度进行分类形成当天的评估日报表中，并注明隐患产生的班次输入微机。专业领导在每天的生产会上通报，根据隐患的价格进行罚款并落实整改，安排人员对规定时间整改情况进行复查，整改完毕对隐患消号，不能整改的隐患滚入下一个评估日报表，直至隐患消除整改完毕，只要组织生产，做到天天如此。
4.安全责任封闭。就是以责任落实为主线，实行安全联
（1）切实提高对安全评估工作的认识：安全评估是实现现场安全动态管理的有效措施，是领导和业务科室及时了解、掌握现场安全状况，并进行安全管理的有效途径，是整个安全工作的重要组成部分。各单位，各级领导要充分认识搞好安全评估工作对促进安全生产的重要作用，完善措施，落实责任，切实做好安全评估工作。
（）健全完善安全评估制约监督检查制度：
①安监处管理人员每次下井对安监员进行跟踪评估，发现一次评估不实、不认真罚安监员50元，并予以登记，月底进行综合考核。
②矿领导以及有关业务科室人员对安监员评估情况进行监督检查，发现一次评估不合格罚安监员0元，并责令重新评估。
③工区及现场的班组长和质量验收员要积极配合安监人员搞好安全评估，对安监员评估认可后，要在评估表上签字，评估不认可，理由充足可拒绝签字，但必须在班后到安监处说明情况，对无故不签或无不当理由拒签按违章罚款50元。
④评估员要抓好评估表的核算和整理，核算填写不及时或核算有误，每出现一次罚评估员0元。
⑤信息站要抓好评估表的收集和上报，每天必须把矿副科级以上领导、处领导及局领导下井查出的隐患进行分类筛选，并将查出的隐患内容与当班安监人员评估的内容严格进行“四联系”。“四联系”的内容为：重大隐患；抓“严违”；评估表内否定项目；下D卡内容。每出现一次“四联系”内容与评估表内容不符时，否定评估表的分数，按存在问题对评估表相对应的内容进行评估得分；每出现一次折分对当班安监员进行50元的罚款。否则每发现一次“四联系”不合格的，罚责任信息员0元。
⑥评估表的质量由评估员和各分管处长共同把关，每发现一次评估表不符合要求罚责任人0元，并联责分管处长10元。
（）坚持实事求是的原则，杜绝在经济考核中实行虚扣实补、降低考核标准和随意确定等级分值等现象。
（4）按照市安监局的要求及配备原则配齐安全评估人员，保证采掘专业每班实行两次评估，不得空岗和漏评；机电、通防、运输专业及其它生产场所和设施，保证每旬对公司范围内的机电、通防、运输及井上下场所和设施进行循环安全评估，防治水实行月评估。
5、事故处理封闭。就是针对事故的消除防范为主线，对事故进行分析处理总结防范的整个循环程序，组成由始而终的闭环系统。即：事故汇报?事故分析?事故处理?事故通报?事故防范。凡是发生事故的单位，必须立即向调度室汇报，公司组织专业部门调查分析，一事故一分析一处理，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小连责处分，并通报全公司，发生事故的专业制定防范措施，安监处对防范措施的落实进行跟踪，并组织全矿各单位讨论分析，接受教训，避免类似事故再次发生，从而最大限度延长安全周期。
6、装备管理封闭。就是从保障装备安全运行为中心，从装备检查、维修、保养为流程的管理封闭。即：装备检查?故障分析?装备维修?总结分析?定期检修。该封闭就是通过对各类安全装备进行检查维修，建立维修档案，对装备的故障点进行分析处理，从而建立定期检修保养的运行机制，最大程度消除装备设备的不安全状态，提高了装备的使用率，调动了广大员工珍惜爱护安全装备的积极性，充分发挥装备的效能功用。
7、罚款程序封闭。就是对安全处罚进行了运作的封闭流程。即：罚款单位开罚款三联单?受罚人领罚款单?受罚人持罚款单到财务部交罚款?财务部收罚款并对罚款单盖章留存一份?受罚人将罚款单交罚款单位并自已留存一份，整个流程必须当天完成。就是罚款单位根据文件规定对责任单位和相关联的专业及领导出具罚款单，受罚人本人到罚款单位领罚款单，受罚人本人持身份证和罚款单到财务部交罚款，交罚款后受罚人必须将联单一份交罚款单位，保证罚款落实到位形成闭环。各类罚款必须交现金，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。
8、“三违”帮教封闭。就是从“三违”人员的发生、帮教、接受教训到重新上岗形成严格的封闭系统流程。
即：“三违”人员发生?三违处罚?双录双亮?安全知识培训?安全座谈?跟踪回访。对于各类“三违”人员，首先按规定执行经济处罚，由宣传部门对其进行电视曝光亮相、井口照片亮相，分别由工会主席、纪委书记和安监处长组织专业人员对其进行安全知识培训，由所在单位支部书记、车间工会主席对其进行座谈帮教，最后由安全协管会与安监处分别对其家访和现场跟踪回访，巩固帮教效果，从而提升“三违”人员责任意识，避免“三违”现象的再次发生。
9、治安保卫封闭。对公司各办公场所、生产场所进行封闭管理，非工作人员一律不得入内。公司大门设立二十四小时警界，非公司职工进入内部一律实行登记确认制度，严禁非工作人员进入，如有发现罚公安科值班人员和顶岗人员各五十元。（未完待续）