黄土高原上出现了五彩缤纷的世界，太阳是红灿灿的，天空是湛蓝的，树梢是嫩绿的，迎春花是娇黄的……难怪诗人爱吟咏春天，画家爱描绘春天，因为春天是世界一切美的融合，一切色彩的总会……
还差十分钟八点，隆隆煤业公司的会议室里就座无虚席，一百多位中层管理人员，人人手里拿一个黑色笔记本，恭恭敬敬的座在各自指定的位置。
首先走进会议室的公司领导是总经理李一州，他搭拉着脑袋，眼睛里永远挂着那张灰色的窗帘，在主席台自己的指定位置上座下；随后第二个走进会议室的公司领导是总工程师和总经济师，他们步着谨慎的小步子，小心地看了看大家，座在了主席台自己的位置上；第三个走进会议室的公司领导是新调任来的工会主席兼纪委书记，名叫卜关贤（人送外号不管事），此人是市公安局长王军的表弟，原来在水利局一个水库上干库长，他一进会议室就笑迷迷地向大家打招呼，在自已还不太熟悉的指定位置上站了一会，不断地向大家点头哈腰，很不自然地座下；第四个走进会议室的公司领导是郎发伟，他把头发理的很短，粗粗的发根紧贴着又肥又大的脑袋，显得威风八面，他迈着骄横的步子走到主席台自己的位置上一屁股座下；第五个进入会议室的是杨业功的秘书小刘，只见他右手端着一只明亮玻璃杯子，左手拿着一个厚大的真皮外套的笔记本，玻璃杯子里的茶叶飘着金黄的色彩，他端端正正的把笔记本放在主席台的中央位置，把玻璃杯子轻轻地打开，离开会议室。
这里大家屏住呼吸，目不转睛地盯住那只神奇的杯子，只见杯子里冒着淡淡的气泡，金黄色的龙井茶叶子在杯子里轻轻地摆出婀娜多姿的优美曲线，彰显着主人的尊贵。
大家看到杯子里的颜色漫漫地由浅黄色变成朱红色，这种颜色在中国的官场流行了数千年，它给人们带来了多少千古流传的故事。有道是：金榜提名正逢时，一朝不慎头落地。人们在仕途的道路上如履薄冰、战战兢兢。虽然充满艰险，仍然前赴后继。滚滚红尘，大江东去。有多少有志之士把终生目标锁定在那片深深的朱红上，至死不移。
眼前的这只杯子寒光凛凛，它就像高悬在人们头上的那把尚方宝剑，让在座的一百多名中层管理人员不寒而栗。董事长负责制这把尚方宝剑授予了董事长在企业中享有人权、财权和绝对指挥权，确立了董事长在企业中的绝对权威，尚方宝剑在谁的头顶上一晃，谁的命运就有可能从此改变。在座的一百多名中导管理人员深深地懂得，自己的命运就拿握在这只杯子的主人手里。所以大家都诚惶诚恐，惟命是从。
大概又过了五六分钟，杨业功迈着缓缓的步子走了进来，这时会议室的全体人员全体起立，杨业功缓缓地走到主席台的中央位置，用凝重的眼神扫视了一遍全场，轻轻地点了点头，大家才神情恍惚地座下。
李一州向杨业功微微低了低头说：“董事长,可以开始了吗？”杨业功轻轻点了点头，李一州说：“同志们，经过董事会研究，今天召开上半年工作总结会议，今年以来，我们在杨董事长的英明领导下，克服重重困难，全面完成了各项经济指标，原煤产量、经济效益大幅提高，下面让我们以热烈地掌声欢迎杨董事长作重要讲话。”
杨业功端起那个神秘的杯子,清了清嗓子说：“同志们，上半年我们在省国将委、市委、市府的政确领导下，认真贯彻执行党的十七届四中、五中全会精神，坚持科学的发展观，坚持民主办矿、坚持以法施政、坚持安全第一预防为主；科学规划，统筹兼顾，严制度、严管理，各项工作取得了历史性地突破：原煤产量完成一百五十万吨，比上年同期增长百分之四十一点八；利税达到三亿五千万元，比去年同期增长百分之四十一点九；百亿工业园全面开工建设；职工收入稳步提高；矿区安定和谐。
同志们,这些成绩取得基本经验是：
一是开拓进取的工作作风；
二是脚踏实地的工作干劲；
三是雷历风行的工作热情；
四是高瞻远瞩的工作思路；
五是以往无前的工作勇气；
六是敢为人先的工作魄力。
杨业功讲到这里郎发伟站起来带头鼓掌，整个会场响起了经久不息的掌声。
杨业功向大家摆了摆手继续说：“回顾我们的工作，还要清醒得看到发展不够平衡，特别是一部分领导干部思想僵化，工作畏手畏脚，沾前顾后。特别是上半年发生一起网络案件，给我们公司造成了很坏的政治影响。下一步公安科要加大警力，严防死守，超前行动，坚决扼制住这股歪风。要在舍区，公司大门口，办公楼前等要害场所设立二十四小时警戒，对那些顶风而上，破坏矿区稳定的不法分子坚决打击，决不手软。”
对那些在管理工作中畏首畏脚，不敢大胆管理，长期完不成生产任务的单位负责人、区长实行戒免，戒免期间如再完不成生产任务的坚决撤职，永不录用。”
杨业功抬起头来，用锐利的目光扫视了一眼会场，大家摒住呼吸，整个会场哑雀无声。他继续说：“我们的安全工作一直比较被动，究其原因，我认为主要是落实自主保安的措施不够得力；违章指挥、违章作业屡禁不止所造成的。
现代管理的核心是以人为本，其内涵就是加强对人的管理，规范和约束人的行为，其达到企业管理的最佳效益。为此今年下半年我们在公司内部重点发展封闭管理模式，强化对人的行为的控制，规范人的工作程序，来达到降低事故，实现安全生产的目的。下面由总经理李一洲同志传达公司下发的封闭管理模式实施意见。”
李一洲拿着杨业功亲手制定的封闭管理模式意见，照本宣科地念起来：“隆隆煤业封闭管理模式安排意见
一、安全“封闭管理”的指导思想
围绕着“人”这个主体与核心，把安全生产的诸要素，系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，对每一项工作的制定与执行实施过程控制，建立起预案→落实→考核→奖罚→反馈的闭合程序，做到了凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈，目标同向、管理同步、头尾相接、封闭循环，达到“事事有人管、管理靠闭环、封闭保安全”目的。
二、安全“封闭管理”的主要措施
在具体工作中，按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、互相影响、互相控制、互相促进，努力打造以“行为零缺点、机制零缺陷、执行零漏洞”为主要内容。围绕这一模式，重点推进了九项安全封闭运行模式：
1.工作程序封闭式。就是以时间周期为单位，以天、周、月、季、年为过程，形成全年的安全工作程序封闭系统。即：会议组织?贯彻执行?现场监督?补充完善?会议反馈。
在具体操作中，每年召开一个安全工作会，总结上年安全工作，部署下年的安全任务；每季召开一个矿情通报会，总结本季度安全工作，分析安排下季度安全工作任务；每月召开一次矿长安全生产办公会，协调解决当月安全生产，部署下月任务；每周召开一次安全大检查会议，生产矿长对检查出的问题进行整改落实；每天召开一次生产调度会，由生产矿长协调当天的安全生产；每班召开一次班前会，由区队长安排当班的安全生产任务。
通过每一天、每一周、每一月、每一季、每一年的安全会议组织形式，将全年的安全生产任务分解到每一天、每一班，对各项安全管理制度实行4小时复命制，避免不回复或延时、漏复、回复不实，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的封闭反馈系统。（未完待续）