《和谐家园》原来名叫《东州家园》座落在距市区十多公里的市郊，是东州村三年前开发建设的小产权商品房，由于离城区较远，房屋的工程质量不好，园区的设计不合理，东州村虽以每平方米一千元的低价出售，但无人问津。
盛大公司以每平米六百元的超低价全部买下《东州家园》，又投了几十万元搞了一点绿化，在门口建了一座小购物超市，把《东州家园》改为《和谐家园》，于是就成了城中村搬迁居民的由政府指定的居住地，
可是，在城区住贯了的居民不买账，就是不愿往这里搬。他们说：“政府这样做是扫地出门，把他们当做垃圾，从城里清扫了出来，搞上山下乡。”还说：“这里生活条件太差，没有学校，没有医院，又没有市场，只有一个巴掌大的小买部，里面买的商品少得可怜，连包卫生纸也没有。在这里居住像被囚禁起来，与世隔绝了。”因此，《和谐家园》楼盘的数千多户房屋，只住进了不到一千户动迁居民。
东方亲自来到这里，设计好了胡振龙视察的路线和地点。在哪个部位停留，到谁家里去探望，都预先安排并演习过了。他特别要求保洁部门，组织力量连夜清理建筑垃圾，尽最大努力按照胡振龙视察的路线，整治环境。
马路扫得干干净净的，各色彩旗林立。他还要求赶制出一批横幅标语，挂在醒目之处。
标语的内容也是他亲自拟订的，主要有“热烈欢迎市领导光临和谐家园”、“衷心感谢党和政府造福于民”、“坚决拥护市委市政府改造城中村的英明决策”……
到达《和谐家园》，东方亲自给胡振龙拉开车门。在大批媒体记者的簇拥下，胡振龙先是从高处鸟瞰“和谐家园”小区全景。黄墙红屋顶的一栋栋建筑，色彩鲜艳，夺目耀眼。胡振龙的心情不错，兴高采烈地给记者们指指点点，介绍着建筑格局的特点。他还专门把省城媒体的几位记者叫到身边，大谈“经营城市”的发展理念。
他动情地说，主政一方，就是要全心全意为人民服务，不断建设老百姓的幸福家园。这是从政的唯一目的，也是做人的起码要求。记者们显然被这位市委书记的“平民情结”所感动，不停地拍摄，不停地记录。
胡振龙来到一栋居民楼的三楼，进入一户刚搬进来的居民家中。这户居民一家三口，不大的屋子布置得很温馨。窗明几净，物品摆放有序。
胡振龙亲切地握着户主大爷的手不放，关切地问寒问暖。
“大爷，您老今年多大年龄？”。
“八十有二了。”大爷乐坷坷地回答。
“搬到这里多长时间了？”
“一个多月了。”
“住得满不满意？”
“满意，满意。我活这么大一把年纪，头一回住楼房。如果没有市里领导领导得好，没有棚户区搬迁改造，我们家哪能住上这么好的房子！”
“满意就好，满意就好！”
“感谢市里领导，感谢市里领导。”
“这是我们应该做的，应该做的！”
“感谢胡市长，感谢市政府。”
“这是我们应该做的，应该做的。我们就是要权为老百姓所谋，情为老百姓所系，我们就是要时刻把老百姓的冷暖挂在心上……”
第二天龙长日报头版醒目位置出现了胡振龙与《和谐家园》那位老人握手的巨幅照片，下文是以本报评论员发表的署名文章“经营城市理念放光芒”。
文章中说：“美国苹果公司的创始人乔布斯有句名言：‘一个小型企业的发展靠一个能人；一个中型企业的发展靠一个团队；一个大型企业的发展靠一个理念。
一个城市的快速稳定发展靠什么？就是两个字“理念”。龙长作为全省最不发达的地级市，要想赶上发达城市的发展水平靠什么还是靠理念。
“经营城市”就是从龙长的实际出发，使龙长尽快摆脱贫穷的灵丹妙药；“经营城市”是二十年改革开放实践产生的伟大创造：“经营城市”是龙长人民伟大智慧的结晶。
城市的决策者和管理者，要像企业家管理、经营企业那样，把整个城市的资本要素转让或者出售给经济实体，以实现城市、社会和环境效益的最大化，促进城市功能完善，提高城市素质，这就是经营城市的概念。
城市能不能经营？答案是肯定的，也是被实践证明完全可行的。也就是说，我们的城市必须经营。也许是理念的差别，也许是我们长时间处于农业社会，总之，我们的城市经营理念不如西方。
记得多年前看到一篇文章，说的是英国人在规划一片城区时，公共服务和配套设施走在前面。排水系统最先建设，而且空间很大。随后的各类管线均可沿排水系统的墙壁而布，从而减少了后期的破坏。
我们则不，我们的公共服务系统是跟在地面建设的后面，况且有许多更是远远落后于建设的进度。一个小区，居民已经入住多时了，各项服务设施还未到位。以至于今天你挖开路面处理排水，明天他又挖开处理供水，后天我再挖开处理管线……
总之，我们的城市就像一个大拉链，谁都可以随便打开，从不考虑是否给生活在这里的居民带来了不便。我就不明白了，在上个世纪五六十年代，由于国家贫穷，花钱得有计划，有一分钱才办一分钱的事，在处理问题时难免留下后遗症，不得不今天建明天修。
而今呢？今天的决策者恨不得这一任花光下一任的预算。为了政绩，怎样豪华怎样来，但为什么对公共设施的投入还是跟不上？为什么还是前面建后面挖呢？当然，这种情况不只是某地特有，这在我国应是一个普遍存在的现象，一天不见挖沟反倒觉得不正常了。出现这种情况的原因主要有三条：一是建在地下的公共设施，人们看不见，显不出决策者的政绩；二是投资者舍不得投入，政府只好修修补补过日子；第三点也是最重要的一点，是我们的城市经营理念不同，其出发点和落脚点没有真正建立在为居民着想这一点上，没有顾及人的利益，在城市建设上只注重物，却忽视了活生生的人。因此，我们的经营理念必须改变，要以人为出发点，首先考虑人的方便。只有如此，才可减少‘扒路军’的存在，才可以杜绝今天建明天挖现象的发生……”（未完待续）